放眼歷史來(lái)看，日本絕對(duì)是全球彩電業(yè)最為重要的創(chuàng)新策源地之一。

丁科技網(wǎng)注意到，在日本，誕生了很多具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的彩電巨頭，比如一度揚(yáng)名世界的“3S”（三星、索尼、夏普）中，就有兩個(gè)“S”（索尼、夏普）來(lái)自日本。另外，松下、東芝等也都是彩電業(yè)的“世界級(jí)”選手。

從技術(shù)來(lái)看，過(guò)去40多年來(lái)，無(wú)論是CRT技術(shù)還是LCD技術(shù)，無(wú)論是顯示面板還是畫質(zhì)芯片，日本彩電企業(yè)都曾在全球具備過(guò)舉足輕重的地位。

那么，在這個(gè)誕生過(guò)諸多彩電巨頭、創(chuàng)新科技的重要市場(chǎng)，如今誰(shuí)是“王者”呢？丁科技網(wǎng)注意到，從行業(yè)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)BCN發(fā)布的2024年度日本彩電市場(chǎng)報(bào)告可以看到，日本彩電市場(chǎng)的領(lǐng)跑龍頭是REGZA。據(jù)上述報(bào)告，2024年，REGZA以25.4%的市場(chǎng)份額高居日本市場(chǎng)第一。

很多人對(duì)REGZA并不熟悉，實(shí)際上，這一品牌由日本老牌家電巨頭東芝在2006年推出，并由它取代了只限于日本和亞洲部分地區(qū)使用的FACE（飛視）品牌。據(jù)了解，REGZA一詞來(lái)自德語(yǔ)Regsam，具有動(dòng)感的含義。

丁科技網(wǎng)注意到，在東芝推出這一新品牌11年后，東芝電視業(yè)務(wù)被中國(guó)海信集團(tuán)“拿下”。2017年11月，東芝出售電視業(yè)務(wù)，將其95%股份賣給海信集團(tuán)，海信獲得了東芝電視全球40年品牌授權(quán)。由此，REGZA也歸屬于海信系品牌。

仔細(xì)觀看來(lái)看，REGZA在日本市場(chǎng)的登頂，背后與海信的賦能密不可分。從市場(chǎng)份額來(lái)看，2024除了REGZA拿下第一寶座之外，海信品牌也以15.7%的市場(chǎng)份額躋身前三，與第二名夏普的差距從2023年的近10個(gè)百分點(diǎn)下降到2024年不到5個(gè)百分點(diǎn)。從這樣“此消彼長(zhǎng)”的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，REGZA和海信包攬日本市場(chǎng)前二，恐怕也只是時(shí)間問(wèn)題。

丁科技網(wǎng)認(rèn)為，從REGZA在日本市場(chǎng)的登頂，可以探索出彩電企業(yè)全球化的一些“規(guī)律”。比如，從市場(chǎng)前二品牌來(lái)看，日本消費(fèi)者對(duì)于本土品牌還是有著天然的親近度，——盡管REGZA、夏普都已經(jīng)被來(lái)自中國(guó)的企業(yè)收購(gòu)，但這兩個(gè)品牌對(duì)于很多日本消費(fèi)者而言，依然是“本土品牌”。因此，彩電企業(yè)全球化的過(guò)程中，本土化運(yùn)營(yíng)至關(guān)重要。這也是三星、LG這樣的全球巨頭，相對(duì)于海信都沒(méi)有在日本市場(chǎng)有所作為的重要原因。

另外，丁科技網(wǎng)認(rèn)為，僅僅有本土消費(fèi)者認(rèn)可的品牌還不夠，還必須有全球化的資源調(diào)度、配置能力。比如，REGZA的質(zhì)價(jià)比相對(duì)傳統(tǒng)日系品牌更高，根本原因就在于其背后有著海信強(qiáng)大的全球科技鏈、供應(yīng)鏈資源，由此帶來(lái)了更好的技術(shù)體驗(yàn)和成本優(yōu)勢(shì)。

日本彩電業(yè)的變遷，是全球彩電業(yè)格局重塑的冰山一角。當(dāng)前，海信、TCL、小米、創(chuàng)維、長(zhǎng)虹等中國(guó)彩電巨頭們，正在全球市場(chǎng)加速“擴(kuò)張”，書寫著品牌全球化、制造全球化、服務(wù)全球化的恢弘新篇章。（丁科技網(wǎng)原創(chuàng)，轉(zhuǎn)載務(wù)必注明來(lái)源：丁科技網(wǎng)）